弱

たった一字に深い意味を秘めている文字は、世界でも漢字だけです。
そこには、人のこころを豊かにする言霊が宿っています。
その意味を知れば、さらに、こころは豊かになるでしょう。
今回ご紹介するハートフル・キーワードは、「弱」です。

時代の激動期に企業や組織を対応させていく場合、その改善・改革に３つの型があります。すなわち、古い経営方法の破壊、新しい経営方法の創造、すぐれた経営方法の維持の３つです。この３つの組み合わせで、そのときどきの社会のニーズに合った企業運営が行なわれます。そして、戦国時代の武将の組織や管理方法をこれに当てはめてみると、古い経営方法の破壊は織田信長型、新しい経営方法の創造は豊臣秀吉型、すぐれた経営方法の維持は徳川家康型となるでしょう。

もちろん３人はそれぞれ、３つのいずれの方法も展開した名経営者ですが、そのなかでも際立っていたのが、信長は破壊、秀吉は建設、家康は維持管理の部分です。このなかで最も重要なのは、やはり新事業の建設です。秀吉は、この建設の主力を現場の人々に置きました。そのために現場の人間のやる気を高めることに異常な努力をしました。特に「気配り」には抜群のエネルギーを注ぎ、大きな効果をあげました。

秀吉自身が貧しい農家の出身であり、子どものときから大変な苦労をしました。完全に社会的な弱者でした。自分が苦労した弱者でしたから、弱者の苦労がよくわかります。どこを押せば他人が痛がり、あるいは喜ぶかを熟知した稀代の「人間通」でした。その人間通は、司馬遼太郎をして「人間界の奇跡」と言わしめた成功者となったのです。信長に小便までかけられた一介の草履取りが、ついには天下人にまで上りつめたのです。

秀吉と並ぶ「人間界の奇跡」が、一代で世界の松下電器をつくり上げた松下幸之助です。世界企業の創業者は他にもいますが、彼はとにかく度外れた社会的弱者でした。それまでは素封家でしたが、小学４年生のときに父親が米相場に手を出して失敗、１０人いた家族は離散し、極貧ゆえに次々に死んでゆきます。とにかく貧乏で、病気がちで、小学校さえ中退しました。この「金ない、健康にめぐまれない、学歴ない」の「三ない」人間が巨大な成功を収めることができたのは、自分の「弱さからの出発」という境遇をはっきりと見つめ、容認したからではないでしょうか。

貧乏なゆえに商売に励みました。体が弱いゆえに世界的にも早く事業部制を導入しました。学歴がないゆえに誰にでも何でも尋ねて衆知を集めました。彼は、自分の弱さを認識し、その弱さに徹したところから近代日本における最大の成功者となったのです。
偉大なり、松下幸之助。彼こそは、弱さをマネジメントした人でした。
なお、「弱」については、『龍馬とカエサル』（三五館）に詳しく書きました。

龍馬とカエサル―ハートフル・リーダーシップの研究

＊よろしければ、「一条真也の新ハートフル・ブログ」もどうぞ。

２０１５年１０月５日　佐久間庸和拝